歌尔供应链整体定位与展望：确保安全供应，追求价值创造。将供应链打造成为歌尔的核心竞争
力，携手供应商合作伙伴，服务全球一流客户，实现生态链的合作共赢和价值创造。
交付保障
从交付的连续性、交付的柔性以及交期的持续优化等方面夯实交付基础能力，从优化备料机
制、提升应急能力以及缩短供应半径等方面推进保障措施落地执行，确保供应链按时交付。
品质安全
没有质量就没有订单，追求优质优价。由过程管控、质量控制到管控前移、全面管理，从而
建立起歌尔公司的质量竞争力。
风险管理
面对复杂多变的供应链环境，全链条需协同防范风险，增强抵御风险的能力。供应风险，提
前通知协同解决；涨价风险，共享行情共同储备；财务风险，定期评估专项扶持；品质风
险，主动沟通管理前移。
联合创新
坚持持续技术创新，鼓励供应商早期参与，追求合作共赢，构建高价值、差异化的竞争力。
供需协同
通过MRP系统全面升级实现计划协同，通过物流的资源整合升级实现物流全面协同，通过
SRM系统各功能模块的上线运营实现系统的全面协同。
合作升级
加强供应商的分级分类管理，采购金额持续向战略和优选供应商倾斜；强化供应绩效考评结
果的应用，考评结果将直接影响供应商的分级定位、供应商的选择和采购份额的分配。
阳光采购
企业社会责任实行零违规，红线违规一票否决；信息保密实行零泄漏，泄露机密依规严惩；
诚信廉洁实行零容忍，有必查、查必彻、罚必严，从而共建阳光、可持续发展的供应链。
